人人有赛道 处处是舞台
从“人力资源超级充电站”里600余人次的集体“充电”，到在“红旗杯”“十行百优”等赛场屡创佳绩；从“智能制造精锐班”课题攻关，到117个智能场景落地见效；从“喻树洪技能大师工作室”跻身行业技能大师工作室行列，到工厂获评“湖南省智能制造标杆工厂”、通过“智能制造能力成熟度三级认证”……依托新型产业工人队伍建设的扎实推进，近年来，湖南中烟工业有限责任公司长沙卷烟厂持续强化人才赋能与技能升级，打造一支政治过硬、技能精湛、勇于创新、担当奉献的高素质产业工人队伍，为企业实现从“制造”向“智造”转型升级提供了坚实支撑。
产业工人是企业创新发展的骨干力量。面对人力资源结构不平衡、技术队伍年龄断层、青年员工成长偏慢等现实难题，如何让产业工人心往一处想、劲往一处使？长沙卷烟厂党委以实干破题，通过“政治统领、权益护航、技能强基、创新驱动、暖心聚力”五大路径十六项举措，锚定“党建引领、政策驱动、干部示范、全员参与”行动主线，凝聚起上下同欲、勠力同心的奋进合力。
思想是行动的先导。厂党委以“打造团结奋进的工厂”为目标，针对党员干部、党务工作者、党员制定精准化、差异化的教育培训工作方案，通过专题党课、党务知识竞赛、党员轮训等形式，推动党的创新理论进车间、进班组、进头脑。
党建与业务融合重在强化实干担当。聚焦党建与业务深度融合，聚力湖南中烟“有形、有效、有感”党建工作要求，长沙卷烟厂开展“研课领题”活动，开设13项攻坚课题，设立党员先锋岗、示范岗，将党课讲在项目上、课题写在车间里。与此同时，他们开展“旗帜湘烟”劳模巡讲、“致敬奋斗”冠军巡讲等一系列活动，挖掘身边榜样，鼓励员工讲好发展故事；开展“匠心智造 奋进未来”职代会主题活动，开展“两优一先”表彰活动，让劳模标兵、匠心人物、优秀党员从幕后走向台前。工厂依托全媒体矩阵弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，推动“实干争先”从理念转化为全体员工的价值追求和行动自觉。
聚焦选人用人，长沙卷烟厂持续优化人才队伍结构，强化实践历练，选派骨干员工到政府部门、乡村振兴一线交流锻炼。聚焦履职能力提升，他们开办“长烟大讲堂”，联合浙江大学等高校举办综合能力提升培训班，全面提升相关人员的管理能力，已累计培训200余人次。一系列举措之下，工厂干部队伍结构持续优化，“有为者有位”的鲜明导向激发了全员干事创业的活力。
作为湖南中烟深化产业工人队伍建设改革的先行试点单位，长沙卷烟厂成功获评“长沙市产改引领单位”，并得到湖南省深化产改督查组的充分肯定。
针对数字化、智能化、工艺质量等全面复合型人才外部引进和内部培养力度不足，高级专业技术职称人员、行业特有高级技师队伍能力有待增强等问题，长沙卷烟厂以机制创新搭建人才成长“快车道”，构建纵向贯通、横向互通、内向融通、外向联通的职业发展新生态，让每一位员工都能找到清晰的成长方向、踏上顺畅的成才之路。
纵向进阶，成长阶梯看得见、摸得着。工厂持续优化专家队伍分层分级管理，设置初、中、高级专家序列，实施动态选拔与聘期考核，面向40岁以下优秀青年员工设立“青年专家”职业通道。目前，工厂拥有湖南中烟首席技能专家2人，工厂高级专家2人、资深专家6人、专家19人、青年专家8人。技能成才路径清晰可见，有效激活了队伍的内生动力。
名师带徒，成为加快人才成长的重要途径。近日，“喻树洪技能大师工作室”内，学员正专注地编写PLC程序，操作控制台上的设备，一步步实现自动控制功能。一旁的导师指导学员用Solidworks进行三维建模。作为烟草行业的一名工匠大师，曾获全国五一劳动奖章、全国劳动模范、全国技术能手等荣誉称号的喻树洪是很多青年人才眼中的“星光”。秉承“学、育、创”理念，长沙卷烟厂依托技能大师工作室，广泛实施“名师带高徒”计划，遴选劳模工匠与青年骨干结成师徒，创新设置基层岗位“明星奖”等奖项。“喻树洪技能大师工作室”在2025年成功获评行业级技能大师工作室。
为联动内外部力量加快员工成长，长沙卷烟厂创新举办20个“人力资源超级充电站”，招募人员600余人次，搭建跨领域学习交流平台；积极响应公司青年科技人才托举计划，开办35岁以下青年综合管理人才梯队班；推行项目“揭榜挂帅”，构建岗位锻炼、实践磨炼、名师辅导三大成长平台，促进人才在流动中成长、在共享中提升。
锚定智能制造示范工厂建设目标，长沙卷烟厂持续引进高层次人才，培育“高精尖缺”力量。以赛促学、以赛促练，他们组织员工参加各级技能竞赛，斩获“蓝盾杯”全国网络安全职工职业技能竞赛团体二等奖、第四届工程仿真创新设计大赛全国总决赛团队一等奖、“振兴杯”全国青年职业技能大赛电工赛项金银铜奖等荣誉。近五年，103人考取专业技术资格、360人获评专业技术资格、577人取得行业职业资格、258人获相关奖项激励，高技能人才成为企业转型发展的强大引擎。
目前，工厂拥有全国劳模3名、全国五一劳动奖章获得者1名、省级（行业）劳模4名、各级技术能手和长沙工匠近百名；近五年斩获国家及行业QC成果一、二等奖20项，攻克科研创新课题56项，人才队伍综合实力显著提升。
近日，在“烘丝工序机理仿真平台”项目中，智能制造人才库成员冲锋在前，通过仿真平台的筒内与筒外过程机理计算，实现生产过程的全方位监测；在“智能制造精锐班”低代码平台培训中，学员通过“翻转课堂”对低代码平台知识进行学习……
为激发员工活力，增强他们的成就感、荣誉感，针对部分领域激励不足、高学历与核心岗位人才专长未充分发挥等问题，长沙卷烟厂构建“选—育—赛—励”全链条培养机制，让人才在实战中淬炼、在攻坚中成长。
精准“选才”，建强智造梯队。制定智能制造人才库培育实施方案，涵盖计算机、自动化、工业AI、通信四大领域，甄选专家29人、储备学员78人，公开招募人才进行课题攻关，推动一批智能制造场景建设落地见效，为数字化转型储备核心力量。
系统“育才”，提升硬核本领。组建“智能制造精锐班”，聚焦仿真建模、数字管理、数据可视化等前沿技术，采取“晋级闯关”进阶培养模式，开展14项理论与实操培训，160余名员工参训。联合知名高校开展低代码平台、“AI+python”、数据建模等培训及送外专项培训，已累计储备相关人才45人，其中18人通过公司青年数科人才选拔初选。近五年来，工厂开展近百次对外技术交流，持续开阔员工眼界、提升专业能力。
全维“赛才”，激发争先活力。积极组织员工参加国家、省、市及行业各级技能竞赛，4人进入首届全国“红旗杯”班组长大赛前十，多支队伍在全国网络安全职工职业技能竞赛等比赛中获奖。每年内部组织开展劳动竞赛近110项，超5500人次参与。以赛场练兵、以比拼提能，全厂上下形成了比学赶超、争创一流的浓厚氛围。
多元“励才”，激发内生动力。升级人才激励政策，大幅提升对中高级职称员工的激励力度，取消同级职称单次奖励限制，鼓励员工一专多能；针对制丝、卷包、动力三大车间操作维修岗位员工，对三级（高级工）以上职业技能等级实施分月奖励；持续扩大工匠专属荣誉评选范围，深入实施人才激励相关政策，让奋斗者有回报、让技能人才有奔头，形成“改善即是创新，人人皆可创新”的生动局面。
“在‘智能制造精锐班’上，我见识了用仿真软件的‘笔’描绘实际生产场景的情形，今年我报名参加仿真建模等几个‘超级充电站’，这些课程或平台极大地开阔了我的视野，让我拥有足够的知识储备，更好地投身于项目建设。”长沙卷烟厂青年员工周群感慨地说。
政治统领凝聚共识，机制赋能畅通路径，实战砺能锻造精兵，长沙卷烟厂以全维度、体系化改革，走出了一条具有行业特色、符合智能制造需求的产业工人队伍建设之路。
面向未来，长沙卷烟厂表示，将持续深化产业工人队伍建设改革，以更高标准建强队伍、以更实举措激发活力，让更多匠心人才在“制造”向“智造”的跨越中实现价值、绽放光彩，为企业高质量发展和现代化建设贡献更大力量。（周鹏 张浥珩 黄丽 王经纬）
时代的车轮滚滚向前，产业变革的浪潮奔涌不息。当前，以科技创新为核心驱动的新质生产力正在重塑发展格局，也给产业工人队伍建设提出了全新的时代课题。湖南中烟工业有限责任公司长沙卷烟厂以从“制造”到“智造”的跨越实践，生动诠释了如何通过深化产业工人队伍建设改革，锻造一支与新质生产力发展相匹配的高素质产业工人队伍，为高质量发展注入澎湃动能。其探索与实践让我们清晰地看到，推动新质生产力发展，必须让产业工人与时代同频共振。
加强政治统领，铸牢匠心之魂。产业工人是工人阶级的主体力量，是创造社会财富的中坚力量。新质生产力的“新”，不仅在于技术的革新，更在于人的精神面貌和责任担当。长沙卷烟厂的实践表明，强化政治统领，将党的创新理论送进车间、班组，通过设立党员先锋岗、开展“研课领题”等，能有效将实干争先的价值追求内化为全体员工的行动自觉。一支理想坚定、技术过硬的队伍，是应对风险挑战、攻克技术难关的“定盘星”。当劳模精神、劳动精神、工匠精神成为全厂上下的共同坚守与追求，便凝聚起了从“制造”迈向“智造”的强大思想共识和奋进合力。
加强机制赋能，拓宽成才之道。新质生产力对劳动者的知识结构、技能水平提出了更高要求，传统的单工种、经验型人才已难以满足智能化、数字化生产的需求。破解之道在于机制创新。长沙卷烟厂通过构建“纵向贯通、横向互通”的职业发展新生态，设立从青年专家到首席技能专家的多元晋升通道，推行“名师带高徒”和“揭榜挂帅”机制，举办“人力资源超级充电站”活动，打破了人才成长的“天花板”“隔离墙”。这种以机制之变搭建的“快车道”，让每一位产业工人都能清晰看到自己的成长路径，让技能人才有奔头、有干劲，为发展新质生产力提供了源源不断的人才活水。
加强实战砺能，提升创新之能。新质生产力的核心标志是全要素生产率的大幅提升，其根基在于技术创新与实际应用的无缝对接。产业工人不仅是操作者，更应成为创新者。长沙卷烟厂深谙此道，通过开设“智能制造精锐班”、开展低代码平台培训、进行仿真建模攻关等，构建起“选—育—赛—励”全链条培养机制。让人才在项目中历练、在赛场上比拼、在解决实际生产难题中成长，这种“实战砺能”的模式，使得117个智能场景得以落地见效，让“改善即是创新，人人皆可创新”从口号变为现实。当产业工人掌握了驾驭新质生产力的硬核本领，企业的“智改数转”便有了最坚实的支撑，企业高质量发展便有了源源不断的动力。
从“人力资源超级充电站”集体充电到各级技能赛场摘金夺银，从技能大师工作室的技能传承到智能制造标杆工厂的荣誉加身，长沙卷烟厂的蝶变之路清晰地告诉我们，新质生产力的“新”，要靠人的“新”来实现。
产业工人队伍建设改革不是一道选择题，而是一道必答题。面向未来，随着新一轮科技革命和产业变革的深入推进，企业对高素质产业工人的需求将比以往任何时候都更加迫切。在推动高质量发展的征程上，企业必须勇担时代使命，持续深化改革，通过政治统领、机制创新和实践锻炼，让产业工人的才能全面发挥、汗水尽情挥洒，推动智能制造转型升级，为推动企业高质量发展和现代化建设贡献更多力量。（王经纬）
人民日报社概况关于人民网报社招聘招聘英才广告服务合作加盟供稿服务数据服务网站声明网站律师信息保护联系我们
人 民 网 股 份 有 限 公 司 版 权 所 有 ，未 经 书 面 授 权 禁 止 使 用
